The article has been automatically translated into English by Google Translate from Russian and has not been edited.

От первого лица: россиянин о том, как выжить в Кремниевой долине

Фото: Depositphotos

На сайте thebigplans.ru опубликован рассказ Максима Матузова, который 6 лет назад переехал в Сан-Франциско. Автор рассказал о своем опыте работы в Google и Apple и дал советы тем, кто хочет работать в Кремниевой долине.

О переезде

Мой переезд в Штаты случился в 2009 году, когда я приехал на лето на Восточное побережье по программе Work&Travel. Особого желания остаться не было, хотелось просто провести лето в компании таких же, как я, студентов, покататься по городам и просто отдохнуть.

Вернувшись в свой родной Мурманск через полгода и испытав сильнейший шок от увиденного, я твердо решил поменять туристическую визу на рабочую — и уже летом 2010 года снова оказался в Штатах.

О первой работе

К тому моменту у меня уже было несколько друзей, которые жили в Кремниевой долине на Западном побережье и работали в хай-теке.

По статистике, в хай-теке в нашем регионе занято около 10% населения. Мне лично эта цифра кажется очень заниженной, поскольку почти все мои друзья и знакомые так или иначе связаны с IT: IT-маркетинг, IT-финансы, IT-инженеры и т.д.

Найти работу в Долине несложно. Необязательно быть хардкор-программером, главное — быть специалистом и уметь себя правильно продать. Я всегда интересовался системным администрированием, мог собрать и разобрать компьютер, но к софту никакого отношения никогда не имел. Зато с английским проблем не было: я его изучал с первого класса гимназии, в языковом колледже, а потом уже был иняз в гуманитарном университете.

Карьеру я начал с небольшой компании, которая занималась проектами для разных крупных клиентов (HP, Microsoft, Cisco). Платили там немного, $30–$35 в час, но на жизнь хватало, и для меня это был, в первую очередь, опыт.

Там я впервые окунулся в проджект-менеджмент в сфере программного обеспечения. Начал изучать методологии, как устроен бэкенд (программный код, отвечающий за работу с сервером, данными для их дальнейшей записи в БД или отправки клиенту и т. п. — прим. «Больших планов»), как работает отчетность в крупных компаниях и т. д.

Было много работы в Excel, тогда же я и начал изучать SQL (формальный непроцедурный язык программирования, применяемый для создания, модификации и управления данными в произвольной реляционной базе данных) и R (язык программирования для статистической обработки данных и работы с графикой).

Большую часть работы составляла локализация (переводы софта на разные языки). Все переводы выполняются вендорами (то есть поставщиками, это любое юридическое или физическое лицо, поставляющие товары или услуги заказчикам. — прим. БП), которые находят переводчиков, а те, в свою очередь, уже переводят.

Переводчики, чаще всего, сидят где-нибудь в офшоре, а вот руководитель проекта находится в офисе компании, которая заказала перевод.

За это время появились какие-то знакомства, я набрался опыта и начал подыскивать новую работу.

Работа в Google

Я проработал в маленькой компании три года, а потом меня позвали в Google.

Найти такую работу несложно — нужно просто много общаться, отслеживать вакансии онлайн, время от времени закидывать резюме.

В Google я занимался проджект-менеджментом — системную аналитику, то есть работу с базами данных, решил оставить, это очень скучный рутинный процесс. Мне же хотелось больше общаться с людьми, а не заполнять таблицы. В мои задачи внутри Google Analytics входило все то же управление локализацией и работа с вендорами, но масштабы были уже совершенно другими. Большее количество вендоров (в моем случае около 500), большее количество стран. Меня определили заниматься Латинской Америкой, и к моему происхождению это не имеет отношения.

Американцам вообще все равно, откуда ты приехал. У них даже нет разделения Европы на Восточную и Западную, для них это все — просто Европа.

В Google я понял, что одни и те же методы в разных компаниях не работают: то, что в небольшой конторе применяется успешно, в корпорации не годится — нужно уметь подстраиваться.

Даже одинаковые должности в разных компаниях означают совершенно разное: одно дело вице-президент Google, а другое — вице-президент какого-нибудь стартапа, где вообще непонятно, кто за что отвечает.

Вообще-то, это был серьезный переход, опыт предыдущей компании был тут практически бесполезен. Структура компании, объемы работ и цифры были абсолютно другими. Как и в любой большой компании, в Google много времени занимает организация и проталкивание проектов. Любое изменение процесса занимает гораздо больше времени, чем в каком-нибудь агентстве или в стартапе.

Работа в Apple

Через год работы в Google я ушел в Apple. Предложение получил, честно говоря, случайно. На одной из вечеринок я узнал, что они набирают команду для нового проекта. Проект был интересный, к тому же, я всегда был фанатом Apple и ненавидел Android.

Проблема с компаниями такого уровня — попасть на интервью. Открытых позиций всегда сотни, другое дело, что количество резюме измеряется тысячами.

Поэтому нужно либо быть очень крутым специалистом, либо пытаться попасть «по направлению» (по-английски, когда работник компании советует специалиста, это называется referral) сразу в короткий список претендентов. Ты в любом случае должен пройти кучу раундов интервью и тестовых заданий (в зависимости от позиции). Но через рекомендацию шансы получить позицию гораздо выше.

Наша сфера — одна из самых мультикультурных, поэтому здесь много специалистов из разных стран. Очень важно, чтобы у вас совпадало мировоззрение. Если ты понравился команде, но у тебя не хватает каких-нибудь технических навыков, тебя обучат.

Гораздо проще научить человека пользоваться каким-нибудь рабочим инструментом, чем бороться с его тяжелым характером.

Такие вещи, как рабочий график, не особо важны. Главное — результат, а где ты его добился — дома, в «Старбакс» или в офисе, — всем по барабану. Я, например, начинаю работу часов с 7–8 утра дома, и к тому моменту, когда доберусь в офис (10–11 утра), куча работы уже переделана. Зачем стоять в пробке просто так, когда можно это время провести с большей пользой.

В Apple я стал продакт-менеджером. Отвечал за один из поисковиков на сайте. Новый проект включал в себя переход на новый движок, запуск 50 новых стран, полный редизайн бэкенда. Работы навалом, скучать не приходилось. К тому же, в это время начался переход с одной методологии на другую.

Если раньше все делалось в Waterfall (релиз продукта разовый с точной датой выпуска когда-нибудь через год), то сейчас большинство проектов переходят на Agile (релиз, как правило, каждые две недели).

Для софта это очень круто: ты получаешь частый фидбэк, расставляешь приоритетные задачи, постоянно что-то выпускаешь — и на выходе получаешь качественный софт.

Но для создания оборудования это не очень подходит. С Agile есть небольшая проблема — на него очень сложно перейти. Особенно гигантским компаниям, где проекты запланированы на годы вперед. Олдскульные программеры и бизнес-работники к этому очень плохо относятся. Они люди консервативные, привыкли действовать определенным образом, их сложно переключить на новые методы. А рынок постоянно меняется — то, что было популярно еще полгода назад, сейчас уже не работает.

Нет смысла девять месяцев разрабатывать софт, потом выпустить его и понять, что людям это уже не надо. Или им это еще нужно, но уже с другим набором фич (особенностей или функций). В этом и прелесть Agile — ты очень быстро адаптируешься, подстраиваешься, и в то же время, твои клиенты тебя любят (то есть покупают твой продукт).

Кук работает иначе

В Apple было все наоборот. Все процессы закрытые, чтобы что-то поменять, нужно 250 раз получить разрешение, ни о чем нельзя было говорить за пределами здания и т. д. Короче, Северная Корея.

Раньше, когда Apple активно воевал с Google, людей увольняли, если кто-нибудь на совещании с топ-менеджерами ляпал: «А вот в Google по-другому сделали».

Сейчас рынок мирный, больше позволяется, Джобса больше нет. Кук работает по-другому, это заметно и по последним продуктам.

Советы от Максима Матузова

Долина хороша тем, что работы тут навалом, а вот людей не хватает.

Учите английский

Желательно — начиная с детского сада. Обязательно по современным учебникам. Если к 20 годам вы еще не будете владеть деловой лексикой и не сможете отличить английскую идиому от американской, эти проблемы вы решите на месте. Главное — иметь сильную базу. И смотреть американские сериалы без перевода и русских субтитров.

Начинать работу лучше в небольшой компании

Там вы получите необходимый опыт и узнаете, кто такие вендоры на аутсорсе и чем фидбэк отличается от бэкенда. Только следите за тем, чтобы небольшая компания не была стартапом с амбициозными целями, шикарным офисом, пятью вице-президентами и полным отсутствием представления о том, кто и что должен делать. В таком стартапе вы ничему не научитесь.

Верьте в себя

В Мурманске, Вологде, городе Камешково Владимирской области, в московской квартире в Грохольском переулке — где угодно. Американцам все равно, где вы родились. Им неважно, с каким акцентом вы говорите и кто ваша бабушка по маме. Важно, что вы умеете делать и насколько легко с вами работать. (А также есть ли у вас рабочая виза.)

Читайте также:

Airbus назначил украинца из Силиконовой долины главным техническим директором

Кушать подано: украинцы запустили в США ресторанное приложение

Мигрант из Украины может получить $30 миллионов от Google

Наши люди — о работе в топовых компаниях Кремниевой долины

Пробиться в Силиконовой долине — план действий

Наши в США: киевлянин и его облачная платформа бросили вызов Microsoft

Заходите на страницу ForumDaily в «Фейсбуке», чтобы быть в курсе последних новостей и комментировать материалы

Мы просим вас о поддержке: сделайте свой вклад в развитие проекта ForumDaily

Спасибо, что остаетесь с нами и доверяете! За последние четыре года мы получили массу благодарных отзывов от читателей, которым наши материалы помогли устроить жизнь после переезда в США, получить работу или образование, найти жилье или устроить ребенка в садик.

Сейчас мы хотим попросить ВАС о поддержке.

Качественная журналистика требует серьезных финансовых вложений и наши доходы не всегда покрывают расходы на содержание редакции, что ставит под угрозу беспрерывную работу сайта. Мы не вводим платную подписку, чтобы русскоязычные иммигранты в США могли беспрепятственно получать проверенную информацию на родном языке. Но будем благодарны вам за любую сумму, которой вы готовы поделиться для того, чтобы мы могли бесперебойно предоставлять полезную информацию тысячам иммигрантов.

Безопасность взносов гарантируется использованием надежно защищенной системы Stripe.

Всегда ваш, ForumDaily!

 

В США Apple Google работа в США Наши люди Наши в США Кремниевая долина


 
1058 запросов за 2,508 секунд.