Заключенные мигранты в Нью-Джерси объявили голодовку из-за ужасных условий содержания: как компании, управляющие тюрьмами, экономят на людях
Продолжаются протесты у центра содержания под стражей в Нью-Джерси в поддержку людей, находящихся внутри и объявивших голодовку, которая, по сообщениям, длится уже вторую неделю. О чудовищных условиях содержания заключенных в центре и о том, как строится бизнес на заключенных-мигрантах, рассказывается в репортаже CBS News.
По словам самих задержанных, компания, управляющая объектом, GEO Group, кормит их едой с червями и заставляет работать за один доллар в день. GEO Group входит в растущую сеть частных компаний, которые получают миллиарды долларов от администрации Трампа за участие в реализации иммиграционной политики.
Нэнси Химстра и Дейдре Коллин — авторы книги «Immigration Detention, Inc.: большой бизнес на заключении мигрантов». По их словам, всё больше сообществ фактически втягиваются в индустрию иммиграционного содержания под стражей.
Пять лет назад индустрия частных тюрем оказалась в кризисной точке. Появлялись заголовки о снижении числа заключённых, крупные инвесторы начали уходить из сектора. Bank of America заявил, что больше не будет кредитовать компании, управляющие частными тюрьмами. Тогда же президент США подписал указ о постепенном прекращении использования частных тюрем Департаментом юстиции.
В результате крупнейшие игроки отрасли — CoreCivic и GEO Group — переориентировали бизнес на содержание мигрантов. Когда Дональд Трамп вернулся к власти с обещанием депортации миллионов мигрантов, акции обеих компаний выросли более чем на 80%.
«Это публичные корпорации, и их обязанность — приносить прибыль акционерам», — говорит профессор иммиграционного права Университета штата Огайо Сезар Гарсия Эрнандес. По его словам, для этого необходимо снижать расходы и увеличивать доходы. Каждая дополнительная медсестра, каждая смена врача и даже каждая дополнительная порция еды — это расходы, которые компании стремятся минимизировать.
Почти все задержанные Иммиграционной и таможенной службой США содержатся в учреждениях, принадлежащих или управляемых частными компаниями. По словам самих задержанных, условия содержания напрямую зависят от стремления этих компаний сокращать издержки.
У иммиграционного офиса в Сан-Антонио журналисты встретились с Иленаидой Гонсалес Рамос, врачом с Кубы, и её адвокатом Амандой Агиляр.
Рамос недавно была освобождена из центра содержания рядом с Карн-Сити, который также управляется GEO Group. Она рассказала о тяжёлых условиях: плохая еда, отсутствие отопления во время снегопада, холод в помещениях, а также вспомнила случаи, когда пищи было мало или она была испорчена.
Дэвид Гомес провёл шесть месяцев в центре CoreCivic в округе Торранс, штат Нью-Мексико. По его словам, система устроена так, что задержанный фактически становится «клиентом»: чтобы пользоваться телефоном или покупать товары в тюремном магазине, нужно платить, а все услуги оплачиваются через систему, где государство финансирует содержание человека.
По мере того как Иммиграционная и таможенная служба США начала задерживать всё больше людей в прошлом году, возник дефицит мест для их размещения. Это открыло возможность для компаний вроде CoreCivic и GEO Group вновь запускать старые тюрьмы и центры содержания, которые до этого простаивали.
Многие из этих объектов находились в плохом техническом состоянии. В одном из центров, по словам бывших задержанных, протекали туалеты, помещения затапливало, и люди были вынуждены спать вне камер. В некоторых случаях им запрещали пользоваться туалетами и выдавали пластиковые пакеты для этих целей.
Бывшие заключённые утверждают, что базовые санитарные нормы и требования к питанию регулярно не соблюдались. Один из задержанных, Йонкел Лима, провёл 10 месяцев в центре GEO Group в Персалле, штат Техас. Он рассказал, что еда часто была испорченной, иногда в ней была вода, потому что продукты уже начали портиться, а посуда не всегда была вымыта должным образом.
Иленаида Рамос также сообщила, что была вынуждена тратить деньги на дополнительные продукты в тюремном магазине. В общей сложности она потратила около $2000, включая дорогие телефонные звонки на Кубу. В какой-то момент она уже не могла позволить себе покупать еду и могла тратить деньги только на связь с семьёй.
По словам исследователей, заключённые часто тратят тысячи долларов на товары в тюремных магазинах. При этом им не обеспечивают достаточное питание, медицинскую помощь и базовые гигиенические средства. Исследование показывает, что цены на товары в таких магазинах в четыре–семь раз выше, чем за их пределами, что фактически делает систему источником дополнительной прибыли для операторов.
Один из бывших задержанных говорит, что без магазина он бы не получал достаточно белка и покупал бы консервированного тунца, несмотря на то, что ему он не нравился. По его словам, на питание уходило до $100 в неделю, а одна банка тунца стоила около $6.
Задержанные, у которых нет денег на счёте, часто вынуждены участвовать в так называемых добровольных рабочих программах. В рамках этих программ они занимаются уборкой, раздачей еды и другими работами, которые поддерживают функционирование центров. За эту работу им платят один доллар в день.
Дэвид Гомес до освобождения работал в прачечной. Он говорит, что у него не было выбора, если он хотел оплачивать телефонные звонки и покупки в магазине. За шесть месяцев он потратил около $3000 на магазин и ещё примерно $2000 на телефонные звонки.
Компания CoreCivic заявила, что проблемы с водопроводом в округе Торранс связаны с местной системой водоснабжения, и подчеркнула, что обеспечивает безопасное и надлежащее содержание людей в своих учреждениях. GEO Group не ответила на конкретные вопросы, но ранее заявила, что гордится своей ролью в поддержке правоохранительной миссии Иммиграционной и таможенной службы США на протяжении 40 лет.
Руководители обеих компаний редко дают интервью. Однако в прошлом году тогдашний генеральный директор CoreCivic Дэймон Хайнингер открыл торги на Нью-Йоркской фондовой бирже, заявив, что отрасль переживает период активных изменений и должна внедрять инновации.
Журналистская группа, находясь в Техасе, попыталась оценить, как может выглядеть будущее системы содержания под стражей мигрантов. В начале года Иммиграционная и таможенная служба США потратила $38 миллиардов на покупку складских помещений по всей стране, включая объект в Сан-Антонио, с планом переоборудовать их в крупные центры содержания.
Некоторые считали, что это означает уход от частных подрядчиков. Однако позже этот план был приостановлен. Новым руководителем службы стал Дэвид Вентурелла, бывший топ-менеджер GEO Group.
Вам может быть интересно: главные новости Нью-Йорка, истории наших иммигрантов и полезные советы о жизни в Большом Яблоке – читайте все это на ForumDaily New York
По мнению экспертов, это показывает устойчивость связей между государственными структурами и частными операторами. Представители отрасли считают, что у них сохраняется надёжное партнёрство с Департаментом внутренней безопасности США.
Как отмечают исследователи, сложившаяся система отражает тесное переплетение политики и прибыли. При этом сама идея о необходимости массового содержания мигрантов во многом сформировалась именно потому, что эта сфера была превращена в прибыльную индустрию.
Читайте также на ForumDaily:
Выходец из Грузии умер в изоляторе ICE: это уже 50-я смерть в иммиграционной тюрьме при Трампе
В тюрьмах ICE — всплеск самоубийств: из жизни уходят молодые нелегалы без уголовной истории
Подписывайтесь на ForumDaily в Google NewsХотите больше важных и интересных новостей о жизни в США и иммиграции в Америку? — Поддержите нас донатом! А еще подписывайтесь на нашу страницу в Facebook. Выбирайте опцию «Приоритет в показе» — и читайте нас первыми. Кроме того, не забудьте оформить подписку на наш канал в Telegram и в Instagram— там много интересного. И присоединяйтесь к тысячам читателей ForumDaily New York — там вас ждет масса интересной и позитивной информации о жизни в мегаполисе.
Выбор редакции
