АКШда кантип жумушка орношсо болот жана Googleда эмне туура эмес: украин иштеп чыгуучусунун тажрыйбасы

Иштеп чыгуучу Владимир Жабюк бул кесипте 17 жылдан бери иштеп келет. Анын тарыхында Twitter, Google, LinkedIn сыяктуу 10дон ашык компаниялар бар. Долбоор БЕР Владимир Украинадагы жана АКШдагы карьерасы, Google жөнүндө эмнени жактырбаганы жана эмне үчүн Твиттерге кайтууну чечкендиги жөнүндө айтып берди. Ошондой эле иштеп чыгуучу өзүнүн стартаптагы тажрыйбасын анализдеп, ири америкалык компаниялардагы маектердин өзгөчөлүктөрүн кеңири сүрөттөп берди.

Сүрөт: Shutterstock

Украинада билим жана мансап

Владимир Ивано-Франковск шаарында туулуп, ал жерде гимназияда математика, физика жана англис тилин терең үйрөнгөн. Онунчу класста компьютер алган, андан кийин программалоого кызыгып баштаган, бирок мектепте эмес, үйдө. Delphi жана C ++ аркылуу түшүнүүгө аракет кылып, визуалдык натыйжаларды алуу канчалык кыйын экендигин көргүм келди. Мисалы, оюнду жасаңыз. Ага бир аз сыйкырдай сезилди. Жана жөнөкөй нерселер иштелип чыккан.

Мектептен кийин мен Киев-Мохила академиясына информатика боюнча тапшырууну чечтим жана программалоо, алгоритмдер, математика, жада калса гуманитардык предметтер боюнча билим базасына ээ болдум. Бул менин үчүнчү курсумда - 20 жашымда жумуш табуу үчүн жетиштүү болду. Компания россиялык Газпром үчүн түтүктөрдү долбоорлоо үчүн программалык камсыздоону иштеп чыккан. Владимир тесттик тапшырманы аткарган жалгыз талапкер болгон. Кийинки жумушу чет элдик компанияда болгон. Ал университетти бүткүчө бир мезгилде окуп, бир убакта иштеген.

Владимир анын эмгек акысынын өсүшү сызыктуу эмес болгонун белгилейт. Биринчи жумушта 400 доллар, кийинкисинде - 500-600, бир жылдан кийин - 1200, бешинчи жылы топтун жетекчиси болуп, 3,5 миң алган, андан кийин айлыгы болжол менен бирдей болгон. Жетекчи катары биринчи жумушуна кириш үчүн ага эки жарым жыл керек болду.

Топтун лидери үчүн биринчи жумуш Рейтерде болгон. Владимир алардын акы төлөнүүчү жазылуу платформасында Нью-Йоркко үзгүлтүксүз барган топ менен иштеди. Бул чет өлкөгө саякаттоонун биринчи тажрыйбасы болду. Анын GlobalLogic компаниясындагы Scrum Master катары иштеген тажрыйбасы анын жөндөмүн кыйла кеңейтүүгө жардам берди.

АКШ өтүү

2008-жылдан бери Владимир чет өлкөгө кантип саякаттоо керектигин издей баштаган. Резюмени сурадым, бирок кийин жакшы чыкпай койду. 2010-жылы, EPAM аны менен байланышып, Америка Кошмо Штаттарында жерде позициясы бар деп билдирди. Ырас, анын кайда экени жана кайда экени азырынча так белгисиз болчу, бирок анын кардарлары менен маектешип алса болот, ошондо алар кетиш үчүн HB-1 визасын даярдай башташат. Башында ал Флоридага барышы керек болчу, бирок акыркы учурда бир нерсе өзгөрүп, ал кызмат Сиэттлдеги Expediaдан болгонун айтышты. Ошондуктан, 2011-жылдын башында ал Америка Кошмо Штаттарына көчүп кеткен. Алты ай мурун Владимир үйлөнүп, үй-бүлөсү менен кетип калган.

Украинада Владимир жетиштүү акча тапкан жана эч качан акча жөнүндө кабатыр болгон эмес. АКШда иштер кыйындады: эмгек акы көбөйдү, бирок чыгымдар дагы бир топ көбөйдү. Тилди адаптациялоо да болгон. Украинада, анын англис тили кардарлар менен иштөө үчүн жетиштүү болгон, бирок күнүмдүк жашоодо баарлашуу башкача. Анын үстүнө ал эч качан башка өлкөлөрдө иштеген эмес жана жашаган эмес. Турак жай, медициналык камсыздандыруу, машина, эмерек сатып алуу маселелери менен алектениш керек болчу... Күн сайын бир нерсе чечилчү. Анан дагы жаңы чөйрө, жаңы достор... Алгачкы 3-4 айда ушунун баары адаттан тыш, бир аз ыңгайсыз болду.

Биринчи жумушта 11 ай иштеген. Ага EPAM жакты: алар башка жакка көчүп кетүүгө, климатташтырууга жардам беришти, кардар менен иштөөдө баарлашууда көйгөйлөр жаралбашы үчүн, медициналык кызматтар боюнча кеңеш алышты жана ушул сыяктуулар. Владимир адатта Киевде турган команданы жетектеген, ошондой эле Expedia компаниясынын Business Intelligence командасын жана Expediaда иштеген коңшулаш EPAM командаларын тартууга жардам берген.

Эмне үчүн жаңы жумуш издөөнү чечтиңиз? Биринчиден, Владимир HB-1 визасы менен келип, компания аны тез арада грин-картага айлантарын билген эмес. Экинчиден, ал Expediaдагы EPAM компаниясы аркылуу подрядчик катары ээлеген кызматы менен башка компанияларда иштеп тапканынын ортосундагы айырмачылыкты байкады. Айырма чоң эле. Үчүнчүдөн, мотивация: ал татаал, эч нерсеге арзыбаган нерсенин үстүндө, миллиондогон адамдарды камтыган долбоордун үстүндө иштегиси келди ... Жана ушул максатты ишке ашыруу үчүн ал жаңы жумуш издөөгө аргасыз болду. Ошентип ал маектеше баштады.

тема боюнча: Контактсыз ижара турак жайы: Украинанын стартапы Америка рыногун багындырат

АКШдагы маектердин өзгөчөлүктөрү

Биринчи интервью Amazonда болду. Владимирдин айтымында, ал “нормалдуу” өткөн, бирок кабыл алынган эмес. Андан кийин дагы бир нече компаниялар, анын ичинде Google менен маектер болду. Ал жакка да жеткен жок. Ал беш интервьюдан үчөө өтпөй калган. Неге? Ал өтө татаал чечимдерди сунуштады жана аларды толугу менен бүтүрүүгө үлгүргөн жок, маектештин бардык кеңештерин укпай, жөн эле баш аламан болду.

Владимир Украинада болгон маектен айырмачылыкты дароо сезди. Көчүп келгенге чейин ал 50дөн ашык маек курса керек, андан да көп нерсени жасаган. Ал маектешүүгө даярданган, алардан кантип өтүү керектиги боюнча тажрыйбага ээ болгон, бирок АКШда бул тажрыйба анчалык деле мааниге ээ эмес.

Негизги айырмасы эмнеде? Украинада интервью учурунда алар жалпы эмес, конкреттүү нерселерди сурашат. Ниет, адам мындан ары бул кызматка өтө катуу окубай, дароо келип иштей алат. Штаттарда ири компаниялар Украинага караганда бир топ узун жана көп баскычтуу интервьюларды өткөрүшөт. Көбүнчө бир же эки телефондук интервью болот. Алардын бири менеджер же жалдоочу менен, ал адамдын канчалык кызыкдар экенин жана анын керектүү тажрыйбасы бар-жогун текшергенде. Андан кийин дагы бир же эки телефондук интервью болушу мүмкүн - техникалык, алар жөнөкөй тапшырма бергенде.

Андан кийин жеринде интервью болот - 5-6 интервью, күн бою, 6-7 саат. Талапкер командада иштей алабы же жокпу, ал угууга жана сын пикирге ылайык өзгөртүүгө даярбы же жокпу билүү үчүн интервьюлардын бири менеджер тарабынан жүргүзүлөт. Тактап айтканда, адам канчалык жакшы болууга, өнүгүүгө, өсүүгө аракет кылып жатат, ал канчалык мотивациялуу, ачык, чынчыл, аны менен иштөө ырахат болобу, ошону карашат. Анткени иш жеке эмес, командалык иш.

Андан кийин техникалык жолугушуулар. Бул үч коддоочу интервью болушу мүмкүн - телефондук интервью сыяктуу суроолор менен, бирок бир аз кыйыныраак. Көп учурда интервью алуучу адегенде жогорку деңгээлдеги тапшырмаларды берет, андыктан тактоочу суроолорду беришиңиз керек. Бул адам бардык майда-чүйдөсүнө чейин жана талаптарды тактоо деп күтүлүүдө. Андан кийин талапкер доскага же компьютерге код жаза баштайт жана ошол эле учурда эмне кылып жатканын жана эмне үчүн мындай кылып жатканын, башкача эмес экенин айтып берет.

Эгер код жазылган болсо, анда ал иштейт экени анык, алар сизге ага бирдик тесттерин жазууга уруксат бериши мүмкүн, алгоритмдин убакыттын татаалдыгын баалооңузду суранышы мүмкүн жана сизден алгоритмдер жөнүндө дагы бир нерсе сурашы мүмкүн. Анан алар ишти кыйындатат. Эң жакшы суроолор 2-3 кыйынчылык деңгээли бар суроолор, акыркы деңгээли абдан кыйын. Бул ыкма талапкерлерди баалоого жардам берет.

Системаларды долбоорлоо боюнча 1-2 суроо да болушу мүмкүн. Мисалы, кээ бир колдонуучулар твиттер жазып, башкалары аларды ээрчий ала турган Twitter тутумун долбоорлаңыз. Сиз дароо маектешибизге тактоочу суроолорду беришиңиз керек: канча колдонуучу, канча твит жазууга болот, алар системада канча убакытка чейин сакталышы керек, система бүткүл дүйнө жүзү боюнча дайыма жеткиликтүү болушу керекпи жана башка ушул сыяктуу. Интервьюер бул суроолорго жооп бергенден кийин, сиз тактага архитектураны тарта башташыңыз керек. Бул жерде кошумча суроолор пайда болушу мүмкүн, ошондой эле сизге жаңы талаптар коюлушу мүмкүн, алардан улам сиз бүт системанын архитектурасын өзгөртүүгө туура келет. Улук талапкерлер үчүн, алар көбүнчө системаларды долбоорлоо боюнча көбүрөөк интервью беришет жана коддоо боюнча азыраак.

Азыр Владимир өзү жумасына эки маек куруп жатат, тактап айтканда, бул штаттарда иштеген жылдардагы 500-600 маектешүү. Анан ал бул форматка даяр эмес болчу. Ошондуктан, маектешүүдөн өтүү чеберчилигин өрчүтүү керек болчу. Деңгээлин көтөргөндө, Intuitтен маектешкен. Жада калса Лос-Анжелесте кызмат ордуна келүү сунушуна кол койгон. Бирок ошол эле учурда, ал LinkedInде өзүнүн акыркы улук иштеп чыгуучусу менен маектешип, ал дагы ийгиликтүү болду.

LinkedIn

Владимир LinkedInди жактырды, ал алардын блогун окуду, алардын ачык булак долбоорлорун карап, ал жакка тартылды. Ал интервьюдан абдан жакшы өттү. Бир кооптуу учур болсо да. Ал эмне менен иштөөнү жакшы көрөт: Front-end же Back-end жана Full Stack иштей алабы деп сурашты. Ал Full Stack жана жалпысынан Front-end менен иштөөнү жактырбай турганын, ал Бэк-эндди көбүрөөк жактыра турганын айтты. Ал эми алар үчүн бул кызыл желек сыяктуу эле - ал өзгөргүсү же жаңы нерселерди сынап көргүсү келбегенинин көрсөткүчү. Ал эми алардын командаларынын көпчүлүгүндө арткы жагын да, фронтко жакыныраак нерсени да жасоо керек болот.

Бирок Владимирдин жолу болду. Бул жерде ачык булактуу команда бар болчу, аларга тажрыйбалуу бирөө керек болчу. Ал LinkedIn өнүмү менен атайын алектенбеген командага кирди (бирок алар үчүн да маалымат структурасын түзгөн), бирок компания ачык жарыялаган долбоорлор дүйнө жүзүндөгү колдонуучулар аларды колдонушу үчүн жарыялаган.

Владимир LinkedInде эки жарым жыл иштеди. Компания аны грин-карта кылган. Жумушка орношкондон кийин үч айдан кийин ишке киргизилген. 11 ай өттү, ал премиум иштетүү үчүн төлөдү. Грин картадан кийин, туура 5 жылдан кийин, ал АКШнын жарандыгын алган.

Владимирдин айтымында, LinkedIn "абдан сонун" болгон. Ага IPO (акцияларды биринчи жолу ачык сатуу) болгондон кийин эле компанияга киргени да таасир эткен, ошондуктан ал жерде көптөгөн энергиялуу, таланттуу адамдар, тынымсыз хакафондор, кызыктуу демилгелер... Ал жерден көптөгөн досторду тапты. Ал 9 жыл өтсө да, бүгүнкү күнгө чейин кээ бир байланыштарды сактап келет.

Twitter'ге өтүңүз

LinkedIn менен Владимир менен иштешкен топ-менеджерлердин бири ошол учурда IPO жүргүзүп, бир нече жылдан кийин ачыкка чыгышы керек болгон Твиттерге өткөн. Анын артынан, Владимирдин түз менеджери ал жакка жөнөдү. Ынтымактуу команда ыдырап кетти.

Бир нече убакыт өткөндөн кийин Владимир менеджеринен Твиттерде ал кандай экенин сурады, ага баары жактыбы. Анын айтымында, ал жерде инженердик маданият такыр башка, башкача айтканда масштабы жана техникалык көйгөйлөрү LinkedInге караганда татаалыраак жана ички маалымат базалары жана системалары абдан сонун. Ал эми жалпысынан секундасына он миңдеген твиттер, миллиарддаган колдонуучулар, жүз миллиондогон активдүү колдонуучулар - бул үчүн инфраструктураны куруу абдан сонун. Владимир от алды. Кошумчалай кетсек, анын командасынын көбү буга чейин Твиттерге өткөн.

Ал Twitterдин VP болуп калган LinkedInдин мурдагы жетекчисине таандык долбоорлор тобуна дайындалган. Бул топ-менеджер өзү Украинадан болгон, бирок Владимир аны менен англис тилинде гана сүйлөшкөн. IN Twitter Владимир 16 адамдан турган команда менен иштеген, анын жана башка бир адистин гана илимдин кандидаты болгон эмес. Ал командага алып келген нерсе - өнүгүү ылдамдыгы.

Твиттерде ага жакты бир идеяны сунуштап, бир-эки жуманын ичинде ишке киргизип, жүздөгөн миллион адамдар бул өзгөрүүгө кандайча реакция кылып жаткандыгын көрө аласыз. Мага ошондой эле инженердик маданият жана кесиптештеримдин деңгээли таасир калтырды. Үч жарым жылдан бери ар кандай долбоорлор болду. Орточо алганда, адамдар 2-3 жылда бир долбоорун алмаштырышат. Бул процесстин кандай өтүшү конкреттүү компанияга байланыштуу. Ошентип, Twitterде жаңы менеджер менен сүйлөшүү жетиштүү.

тема боюнча: Googleдан эч жакка чыкпай: украиналык аял кантип ийгиликтүү стартап түзүп, АКШга көчүп баргандыгы

Баштапкы тажрыйба

Владимирге Твиттер жакты, бирок кандайдыр бир учурда компанияда кризис башталды: акциялар түшө баштады, көпчүлүгү кетип калышты. Мындан тышкары, ал буга чейин бир жерде (үч жарым жыл) узак убакыт иштеп, азыраак окуган. Ошентип, мен рынокко тез кире турган стартапка өтүүгө аракет жасашым керек деп ойлодум. Ал өзүнүн билимин көрсөтүп, компаниянын ийгиликтүү иштешине салым кошкусу келген.

Мына ошентип ал Зенефицке келген. Алар эмгек акы төлөй турган, медициналык камсыздандырууну жана башка ушул сыяктууларды бере турган компаниялар үчүн HR системаларын жасашкан. Бул долбоор негизделгенден берки эки жылдын ичинде инкубатордон өткөн – алардын баасы 4,5 миллиардга чейин өскөн. Ал жерде иштеп чыгуучулардын чоң штаты болгон. Ал өтө тез өнүккөн, бирок Владимир аткарган милдеттер анын тажрыйбасына дал келген эмес. Компания качандыр бир кезде өсүшүн токтоткон. Бир катар көйгөйлөрдөн улам, ал Zenefits компаниясында төрт ай иштеген, компания чоң көйгөйлөргө дуушар болгончо. Ага атмосфера жана ал эмне кылып жүргөнү жаккан жок. Гуглдан интервью алганда, кетүүгө кез келди деп чечти.

Гугл

Владимир Гуглга Команда Жетекчиси болуп келген. Ал Java, Spanner, F1, Boq, Mendelде иштеген, бирок дээрлик бардык технологиялар компаниянын ичинде гана колдонулган. Ал Shopping Express командасына кошулду. Бул Amazon сыяктуу нерсе, чындыгында жеткирүү тутуму, Google ичиндеги стартаптын бир түрү. Келди компания отчет бериши үчүн көптөгөн маалымат базалары, шаймандары болгон аналитикалык топко: алар канча акча иштеп тапты, канча товар сатылды жана ушул сыяктуулар. Чекене сатуучуларга, Google менеджерлерине жана Google Shopping Express компаниясына өз бизнесин оптималдаштыруу керек болчу. Бирок ал техникалык терминдерге кызыккан эмес, ошондуктан бир жыл иштегенден кийин ал командасын өзгөрттү. Жаңы жерде, YouTube комментарийлерин, Google Hangouts билдирүүлөрүн, Google+ постторун жана башка көптөгөн нерселерди сактоо үчүн инфраструктура иштелип чыккан. Google пайдалуу, анткени компанияда, кааласаңыз, күчтүү өнүгүүгө жетише аласыз. Владимир аны колдонгон.

Google адамдардын психологиялык коопсуздугуна кам көрөт. Алар кайсы топтор ийгиликтүү жана кайсынысы ийгиликсиз, адамдар жана командалар жакшы иштеши, ыңгайлуу болушу жана тез иштеши үчүн эмне керектиги жөнүндө бир нече изилдөө жүргүзүштү. Бирок булардын бардыгы техникалык жумуштарга байланыштуу эмес болчу. Жана техникалык жактан Владимир өнүккөн жок. Компанияда көптөгөн күчтүү, акылдуу иштеп чыгуучулар бар, бирок бардыгы өтө кылдаттык менен жасалат, процесстер жай жүрөт. Ички атаандаштык дагы чоң: белгилүү бир долбоорго жетүү үчүн, сизден арыз тапшыруу керек. Көбүнчө алардын саны бир жерде өтө эле көп же аларды эч кандай кызматка отургузушпайт, тескерисинче башка командалардагы адамдарды тааныш аркылуу чакырышат, дейт иштеп чыгуучу.

Мындан улам, Владимирдин айтымында, анын салымы аз болгон. Ал командада же компанияда акча үчүн гана иштөөнү каалаган жок, жаңы тажрыйба, башка адамдар менен баарлашуудан, билим алуудан ырахат алууну каалады. Гуглда, экинчисинде, экинчи долбоордо ал муну сезген эмес жана бул анын маанайын түшүргөн. Жашоо жетиштүү кыска, ошондуктан ал өзгөрүүнү чечти.

Twitter дагы

Твиттердеги жакшы досу, анын менеджери Владимирге кат жазып, Владимирге интервьюсуз эле компанияга кайтып келүүнү сунуш кылган. Ал макул болуп, пр менен байланышкан долбоорго кирдибашка иш-аракеттер, бирок дагы бири - колдонуучулардын көп сүйлөшкөн нерселери үчүн жооптуу болгон Twitter Trends. Бир кезде бул чоң система болчу, аны 15 адис тейлеген. Бирок ал жакка келгенде, ал жерде Twitter Trendsти колдогон бир гана адам бар болчу. Ошондуктан долбоор көп пайда алып келген жок. Владимирге «системаны кайра жандандыруу» сунушталды.

Ага бул тапшырма чындыгында жакты, анткени бул кыйын жана таасирдүү болгон. Команда абдан өзгөрдү, системаны ийгиликтүү жасады, анын аркасында миллиондогон колдонуучулар келишет. Twitter кайрадан ага көп күч жумшай баштады. Владимирдин айтымында, ал буга чейин да кубанган Трамп жазган Twitter Trends жөнүндө.

Сизге кызыктуу болушу мүмкүн: Нью-Йорктогу жаңылыктар, биздин иммигранттардын окуялары жана Big Appleдеги жашоо жөнүндө пайдалуу кеңештер - анын бардыгын ForumDaily New Yorkтан окуңуз.

Алгач Владимир компаниянын тренддери боюнча иштеген, команданын лидери болгон. Андан кийин ал башка долбоорго өттү - Twitter Explore. Командада 20 адис болгон; Ковидге чейин ал жерде Техникалык Жетекчи болгон. Бирок азыр мен Trendsте кайра иштеп чыгуучу болдум. Эмнеге андай? Команда чоң болгондо, Техникалык Жетекчи менеджер аткарышы керек болгон иштердин олуттуу бөлүгүн жасай баштайт. Анда да болгон код жазуу жана башка командалар менен кызматташуу жана көп нерселерди көзөмөлдөө. Владимирдин айтымында, ал арыктаганды жактырбайт, бирок терең казууга умтулат. Ошондуктан, мен өзүмдү ийгиликтүү сезбей, күйүп кеттим. Ковид менен байланыш ого бетер кыйындай баштады. Ошондуктан, ал тенденцияларга өтүп, өзүнө жаккан нерсе менен иштөө үчүн Жеке Контрибьютор болуп калды - ал алгоритмдерди, Окуяны аныктоо. Твиттерде колдонуучуларга көрсөтүлө турган нерселерди табат.

Эми компания офиске кайтып келбей койсо болот, башкача айтканда үйдөн туруктуу иштөөгө уруксат берилет деп жарыялады. Бир жагынан Владимирге жагат, ал үй-бүлөсү жана балдары менен көбүрөөк убакыт өткөрө алат, кеңсеге кеткен жолунда бир жарым саат үнөмдөйт. Экинчи жагынан, анын айтымында, кесиптештер менен түз байланышуу жетишсиз, анда баарлашуу, мээ чабуулу, жаңы бир нерсени үйрөнүү, жөн гана команда менен түшкү тамакты ичүү жана жумушка байланыштуу эмес кызыктуу нерселерди талкуулоо мүмкүн. Азыр анын убактысы алда канча көп жана ал карантинде кыйла жемиштүү болуп калды, бирок Владимир байкабай калган нерселер бар. Ошондуктан, келечекте ал кеңседен эки күн, ал эми үйдөн үч күн иштегиси келет.

Оку: ForumDaily да:

Украиналыктар Калифорнияда электрондук спорт аянтчасын куруп жатышат: ал жерде эмне ойношот

Amazon, 'Wikipedia' жана 'VKontakte': дүйнө жүзү боюнча эң популярдуу сайттар

Украинанын эң таасирдүү аялдарынын тизмесине 2020-жылы кирген

Эмне үчүн биздин иммигранттар АКШда көйгөйлөргө туш болушат: муну Руссофобия деп жаңылыштырса болот

АКШдагы жашоо жана Америкага иммиграция тууралуу маанилүү жана кызыктуу жаңылыктарды каалайсызбы? — бизди колдо кайрымдуулук кыл! Ошондой эле биздин баракчага жазылыңыз Facebook. "Дисплейдеги артыкчылык" опциясын тандап, алгач бизди окуңуз. Ошондой эле, биздин каналга жазылууну унутпаңыз Телеграм каналы  жана Instagram- Ал жерде кызыктуу нерселер көп. Жана миңдеген окурмандарга кошулуңуз ForumDaily New York — ал жерден сиз мегаполистеги жашоо жөнүндө көптөгөн кызыктуу жана позитивдүү маалыматтарды таба аласыз.