Неліктен мен Кремний алқабынан кетемін

Фото депосфоттар

Әр түрлі адамдар бір территорияда ұзақ уақыт тұрса, олар солай ойлай бастайды. Осылайша, топтық ойлау ешкімді жігерлендіре алмайды. Блокчейн инженері Прети Касыредди аңғарда скучно болды, сондықтан ол кету керек деп ойлады. AIN.UA редакторлары оның қысқартылған аудармасын ұсынады динамиктер орташа.

Мен Сан-Францискоға бес жыл бұрын 2012 жылдың жазында көшіп келдім. Мен колледжді жаңа ғана бітірдім және сәттілікке орай осында жұмысқа орналастым. Алқап - бұл кәсіпкерлер, инженерлер және жаңа технологиялардың көмегімен әлемді өзгерткісі келетіндер үшін жақсы орын. Менің туған Нью-Джерсиден айырмашылығы, онда көптеген жастар қоғамдық колледжді тәмамдайды, 8 сағаттық жұмысқа орналасады және 25 жасында өздерін орта деңгейлі өмірмен қамтамасыз етеді.

Сондықтан мен үшін аңғарға көшу мәдени сілкініс болды. Кенеттен мен өзімді күнделікті қиындықтар көтеретін технологиялар мен инновациялар ортасында кездестірдім. Алқаптағы келесі үш жыл мен үшін шешуші болды, өйткені егер сіз «жұмсақ» идеялармен жұмыс істеуге және аздап тәуекелге баруға дайын болсаңыз, онда шынымен ештеңе жоқ екенін түсіндім.

Photo o'rta.com/@preethikasireddy

Алқаптағы мансап

Колледжден кейінгі алғашқы ұсынысым - аналитиктің ұстанымы Голдман Саксмен қаржы компанияларының негізгі деңгейлерде қалай жұмыс істейтінін бас директорлармен және қаржы директорларымен тығыз ынтымақтастық, IPO дайындау, M&A мәмілелері арқылы қалай жұмыс істейтіндігін білдім. Бұл білім маған келесі АТ саласындағы жұмысымда өте пайдалы болды.

Бірақ бір жылдан кейін Голдман Сакс Қаржы секторы менікі емес екенін түсіндім. Инженерлік жолға қайта оралғым келді - мен колледжде оқыдым. Сондықтан мен алғашқы жарнамамды күткен жоқпын, бір жыл өткізбей, «сәтті» жұмысымды тастап, жүйелік инженері ретінде жұмысқа кірдім.

Кенеттен маған бір ұсыныс түсті Андрессен Хоровиц - Мен бұл мүмкіндікті жіберіп алмадым. Құдайға шүкір, мен жіберіп алмадым. Мен компанияда Марк Андрессен, Бен Хоровиц, Крис Диксон және басқалар сияқты салалық ізашарлармен қатар екі жыл жұмыс жасадым. Мен біздің есікке кірген мыңдаған компанияларды көрдім - олардың идеялары, командалары, қиындықтары мен күшті жақтары. Мен сәтті технологиялық стартаптарды қалай құру туралы, ең көп кездесетін қателіктер және сәтсіздікке апаратын нәрселер туралы білдім. Сонымен қатар мен көптеген таңқаларлық кәсіпкерлерді кездестім, олар мені бір күні солардың бірі болуға шабыттандырды.

Соңында мен топты дамытушы болуға қалдырдым. Мен жас едім, мен өз қолыммен нөлден бірдеңе жасағым келді. Бұл маған еркіндік сезімін берді.

Фото депосфоттар

Кремний алқабы мәселесі

Ондаған жылдар бойы Кремний алқабы инновациялар мен жоғары технологиялар орталығы болып саналды, бірақ мен жергілікті мәдениеттің гомогенизациясын байқаған жалғыз әзірлеуші ​​емеспін. Бүгінгі аңғардың бәрінде бірдей оқиға бар - олардың инженерлер, өнімдерді басқарушылар, венчурлік капиталистер немесе кәсіпкерлер болғаны маңызды емес. Олардың мансабы мен мақсаттары Нью-Джерсиден өзгеше болуы мүмкін, бірақ олар аңғардың ішінде бірдей.

Әрбір кофеханада немесе мейрамханада 20 миллион доллар инвестиция, 200 миллион доллар шығу немесе жылдан жылға 200 пайызға өсу туралы бірдей оқиғаларды естимін. Далаға келгенімде маған қатты әсер еткені - көзқарастардың кеңдігі одан әрі тартымды болып көрінбеді. Мен мұнда ойлаудың біркелкі екенін байқай бастадым. Топ деп аталатын нәрсе.

Бір таңғаларлығы, Кремний алқабы - алдын-ала болжау мүмкіндігімен салынған.

Бұл аңғар маған ештеңе үйретпеді деп айтуға болмайды. Бұл жерде мен дәстүрлі жолмен жүрудің қажеті жоқ екенін түсіндім - сіз өз жолыңызды жасай аласыз. Бірақ әлем жаһандық болып келеді. Өріс - бұл жай ғана ойлау тәсілі және әлемге көзқарас. Басқалары бар.

Әрине, аңғар, ең алдымен, байланыстар желісі, бұл «пікірталасқа» түсетін кәсіпкерлер қауымдастығы. Керемет жолақтарды қалай жасау керектігі туралы сыбырлау Міне, бес жыл бойы менде үлкен таныстар желісі бар. Мен аңғарда тұрып, сәтті өмір сүре аламын, кем дегенде қаржылық жағынан. Бірақ мені қызықтырмайды.

Мүмкін, бұл жерде менің ұзақ өмір сүргенім, мен Сан-Францискодан шаршадым. Мүмкін, мен жай ғана өзгерісті қалаймын. Сондықтан мен заттарымды жинап, Лос-Анджелеске кетемін. Мен қорқамын, ол жерде ешкімді білмеймін. Бірақ бұл қала басқа жағынан жақсы, өйткені бұл аңғардан үш сағаттық қашықтықта орналасқан, сондықтан мен мұнда кез келген күні бара аламын. Мен бір кездері аңғарда болғандай, нөлден бастап жаңа танысу желісін құруға ынталымын.

Неліктен los Angeles? Біріншіден, ол Сан-Францискоға жақын. Екіншіден, бұл АҚШ-тағы IT-бумның жаңа орны: Snapchat, Google, Facebook, Microsoft, Amazon және басқа алыптар өздерінің кампустарын осында тұрғызуда. Үшіншіден, оның мінсіз климаты бар. Сондай-ақ адамның әртүрлілігі және барлық адамдар «жету» үшін қайта-қайта көтерілетін атмосфера. Мысалы, жаттығу залы мұнда таңертең 5: 30-да ашылады, әсіресе ашулы кестесі бар адамдар үшін. Маған сай келеді.

Силикон алқабына бармаудың тағы 4 себебі

Компанияның негізін қалаушы Іске қосу зертханалары Виталий Рыжков жазды ол өзінің Кремний алқабында емес, Портландада неліктен өзінің стартапын дамытуды шешкенін түсіндіретін баған.

Виталий Рыжков, Startup Labs негізін қалаушы. Vc.ru фотосуреті

Менің алқаптан бас тартуымның себептері:

1. Алқапта бастар үшін тым көп бәсекелестік бар. Портландтан айырмашылығы, кәсіпкерлер әркімнің қолы жетпейтін құбыжықтармен бәсекелесуге мәжбүр. Бәсекелестіктен басқа алқапта жалақы да, салықтар да жоғары.
2. Кеңсе шығындары. Айырмашылық шамамен 1,5 есе. Құннан басқа, бәсекелестік те бар. Қалыпты орынды табу қиын, тіпті егер сіз бағаларға назар аудармасаңыз. Стартаптар шешім тапты - олар кеңсеге айналған үйлерді жалға алады.
3. Өмірге қымбат. Мысалы, Портланддағы үйді жалға алу (және маған үш баласы бар үй керек) маған 2 мың доллар тұрады. Алқапта сол опция үшін мен кем дегенде 4 мың доллар төлейтін едім.
4. Стартаптағы тікелей жұмыстан алшақтататын көптеген әрекеттер. Мысал ретінде әртүрлі стартап-партияларға қатысу. Мен кемінде 15 түрлі кездесулер өткізіп, бір қорытынды жасадым: дайын өнімім болмағанымен, олар уақытты өткізудің қажеті жоқ. Көптеген стартаптар дәл осы себепті сәтсіздікке ұшырады.

Біреулер тарих локомотивтері спиральмен қозғалады дейді. Меніңше, бүгінгі аңғарда қалыптасқан жағдай 19 ғасырдың ортасында Калифорнияда болған жағдайға өте ұқсас. Барлығы алтын қазушылар болды. 1849 жылы Сан-Францискода 200-ге жуық қараусыз қалған кемелер болды. Матростар алтын қазушылар болды. Тек олар ғана емес.

1948 жылдың мамырында бірнеше апта ішінде екі газет бірден жабылды: Калифорния және Калифорния жұлдызы. Репортерлар алтын іздеуге кетті. Барлығын тастап, алтынды іздей бастағанда ештеңе жоқ, бірақ қазіргі уақытта, менің ойымша, сіз тек аңғардан ғана қазып ала алмайсыз, және көптеген табысты компаниялардың тәжірибесі осыны растайды.