Бірінші көзқарас: Кремний алқабында қалай аман қалу туралы орыс

Сурет: Депозитфоталар

Bbigplans.ru сайтында жарияланды тарих Максим Матузов, ол 6 жыл бұрын Сан-Францискоға көшкен. Автор Google және Apple компаниясындағы тәжірибесі туралы айтып берді және Силикон алқабында жұмыс істегісі келетіндерге кеңестер берді.

Жылжыту туралы

Менің штаттарға көшуім 2009 жылы Work & Travel бағдарламасы бойынша жазғы шығыс жағалауына келген кезде болды. Мұнда қалуға деген ерекше ықылас болған жоқ, мен жай ғана жазды өзім сияқты студенттердің ортасында өткізгім келді, қалалармен серуендеп, жай демалғым келді.

Алты айдан кейін туған жеріме Мурманскіге оралып, көргенімнен қатты күйзеліске ұшырадым, мен туристік визамды жұмыс визасына ауыстыруды шештім - және 2010 жылдың жазында мен АҚШ-қа қайта оралдым.

Бірінші жұмыс туралы

Ол кезде менің Батыс жағалауындағы Силикон алқабында тұратын және жоғары технологияда жұмыс істейтін бірнеше достарым болды.

Статистикаға сәйкес, жоғары технологиялық Біздің облыста халықтың 10% -ы жұмыс істейді. Менің жеке өзім бұл санды бағаламау керек сияқты, өйткені менің достарым мен таныстарымның барлығы дерлік IT-ге байланысты: IT маркетинг, IT-қаржыландыру, IT-инженерлер және т.б.

Алқапта жұмыс табу оңай. Сізге қатаң бағдарламашы болудың қажеті жоқ, ең бастысы маман болу және өзіңізді дұрыс сата білу. Мені үнемі жүйелік әкімшілендіру қызықтырды, мен компьютерді жинап, бөлшектей алатынмын, бірақ бағдарламалық жасақтамамен ешқашан айналысқан емеспін. Бірақ ағылшын тілінде ешқандай қиындық болмады: мен оны гимназияның бірінші сыныбынан бастап, тіл колледжінде оқыдым, содан кейін гуманитарлық университетте шет тілін оқыдым.

Мен өз мансабымды әртүрлі ірі клиенттерге арналған жобаларға қатысатын шағын компаниядан бастадым (HP, Microsoft, Cisco). Олар бұл жерде аз төледі, сағатына $ 30 - $ 35, бірақ тұру үшін жеткілікті, мен үшін бұл, ең алдымен, тәжірибе болды.

Мен алдымен бағдарламалық қамтамасыз ету саласында жобаларды басқаруға кірістім. Ол серверді қалай орналастыру әдісін зерттей бастады (сервермен жұмыс істеуге жауап беретін бағдарламалық код, оларды әрі қарай жазуға арналған мәліметтер Db құрайды немесе клиентке жіберу және т.б. - шамамен. «Үлкен жоспарлар»), ірі компанияларда есеп беру қалай жұмыс істейді және т.б.

Excel-де көп жұмыс болды, содан кейін мен SQL-ді үйрендім (ерікті реляциялық деректер базасында мәліметтерді құру, өзгерту және басқару үшін қолданылатын ресми процедуралық емес бағдарламалау тілі) және R (статистикалық мәліметтерді өңдеуге және графикаға арналған бағдарламалау тілі).

Жұмыстың көп бөлігі локализация болды (бағдарламалық жасақтаманы әртүрлі тілдерге аудару). Барлық аудармаларды жеткізушілер орындайды (яғни жеткізушілер, бұл тұтынушыларға тауарлар немесе қызметтер жеткізетін кез-келген заңды немесе жеке тұлға. - шамамен. BP) аудармашылар табатындар, ал олар өз кезегінде қазірдің өзінде аудармашылар.

Аудармашылар көбінесе оффшорлық жерде отырады, бірақ жоба менеджері аудармаға тапсырыс берген компанияның кеңсесінде.

Осы уақытта бірнеше таныстар пайда болды, мен тәжірибе жинап, жаңа жұмыс іздей бастадым.

Гуглдағы жұмыс

Мен кішкентай компанияда үш жыл жұмыс істедім, содан кейін олар мені Google-ге шақырды.

Мұндай жұмысты табу қиын емес - сіз жай ғана көп сөйлесіп, онлайн бос жұмыс орындарын бақылап, мезгіл-мезгіл түйіндемеңізді тапсыруыңыз керек.

Google-де мен жобаларды басқарумен айналыстым - жүйелік аналитиканы, яғни деректер базасымен жұмыс істеуді қалдыруды шештім, өйткені бұл өте қызықсыз кәдімгі процесс. Мен кестелерді толтырмай, адамдармен көбірек араласқым келді. Менің Google Analytics-тегі тапсырмаларыма бірдей локализацияны басқару және жеткізушілермен жұмыс кірді, бірақ масштаб мүлдем басқа болды. Көбірек жеткізушілер (менің жағдайда шамамен 500), көбірек елдер. Маған Латын Америкасымен жұмыс істеу тапсырылды, бұл менің шығу тегіме ешқандай қатысы жоқ.

Американдықтар сіздің қайдан келгеніңізге мән бермейді. Оларда Еуропаның Шығыс және Батыс деп бөлінуі де жоқ, олар үшін бұл жай ғана Еуропа.

Google-де мен әртүрлі компаниялардағы бірдей әдістер жұмыс істемейтінін түсіндім: кішкентай кеңседе сәтті қолданылатын нәрсе корпорацияда жақсы емес - сізге бейімделу керек.

Тіпті әр түрлі компаниялардағы бірдей ұстанымдар мүлдем басқаша мағына береді: бір нәрсе вице-президент Google және басқалары - вице-президент кейбір стартап, мұнда кім жауап беретіні белгісіз.

Шындығында, бұл өте күрделі кезең болды, мұнда алдыңғы компанияның тәжірибесі пайдасыз болды. Компанияның құрылымы, жұмыс көлемі мен саны мүлдем өзгеше болды. Кез-келген ірі компания сияқты, Google-да жобаларды ұйымдастыру және итермелеу көп уақытты алады. Процестің кез-келген өзгерісі кез-келген агенттікке немесе стартапқа қарағанда әлдеқайда көп уақытты алады.

Apple-дегі жұмыс

Google-де бір жыл жұмыс істегеннен кейін мен Apple-де қалдым. Шыны керек, ұсыныс кездейсоқ түсті. Кештердің бірінде мен олардың жаңа жоба үшін команда жалдап жатқанын білдім. Жоба қызықты болды, сонымен қатар мен әрқашан Apple-дің жанкүйерімін және Android-ді жек көрдім.

Бұл деңгейдегі компаниялардың проблемасы - сұхбат алу. Әрқашан жүздеген ашық позициялар бар, ал тағы бір нәрсе - түйіндеме саны мыңмен өлшенеді.

Сондықтан сіз өте керемет маман болуыңыз керек немесе «бағытқа» жетуге тырысуыңыз керек (ағылшыншакомпания қызметкері маманға кеңес бергенде, бұл анықтама деп аталады) бірден өтініш берушілердің қысқа тізіміне. Қалай болғанда да, сіз сұхбаттың бірнеше кезеңінен және тест тапсырмаларынан өтуіңіз керек (лауазымына байланысты). Бірақ ұсыныс арқылы лауазымға орналасу мүмкіндігі әлдеқайда жоғары.

Біздің сала көп мәдениетті салалардың бірі, сондықтан әртүрлі елдерден келген мамандар көп. Сіздің дүниетанымыңыздың бірдей болуы өте маңызды. Егер команда сізді ұнатса, бірақ сізге техникалық дағдылар жетіспесе, олар сізді жаттықтырады.

Адамға оны қолдануды үйрету әлдеқайда оңай кейбір өзінің ауыр мінезімен күрескеннен гөрі, жұмыс құралы.

Жұмыс кестесі сияқты нәрселер аса маңызды емес. Ең бастысы - нәтиже, және сіз оған қол жеткізген жерде - үйде, Starbucks-те немесе кеңседе - ешкімді қызықтырмайды. Мысалы, мен жұмысты үйде таңғы 7-8-де бастаймын, ал кеңсеге жеткенше (10-11) көп жұмыс бітті. Бұл уақытты пайдалырақ өткізуге болатын кезде, дәл осылай кептелісте отырудың қажеті жоқ.

Apple-де мен өнім менеджері болдым. Ол сайттағы іздеу жүйелерінің біріне жауап берді. Жаңа жоба жаңа қозғалтқышқа көшуді, 50 жаңа елдің ұшырылуын, артқы жағын толығымен қайта жобалауды қамтыды. Жаппай жұмыс, скучно болмау керек. Сонымен қатар, осы уақытта бір әдістемеден екіншісіне көшу басталды.

Егер бұрын сарқырамада бәрі жасалсанақты шығарылған күнімен өнімнің бір реттік шығарылымы бірде бір жылдан соң), қазір көптеген жобалар Agile-ге ауысуда (босату әдетте екі апта сайын).

Бұл бағдарламалық жасақтама үшін өте жақсы: сіз жиі кері байланыс аласыз, тапсырмаларға басымдық бересіз, үнемі бір нәрсені босатасыз - нәтижесінде сіз жоғары сапалы бағдарламалық құрал аласыз.

Бірақ бұл жабдықты жасау үшін өте қолайлы емес. Agile-де кішкене мәселе бар - оған ауысу өте қиын. Әсіресе жобалары жылдар бұрын жоспарланған алып компаниялар. Бұған ескі бағдарламашылар мен бизнес қызметкерлерінің көзқарасы өте нашар. Олар белгілі бір жолмен әрекет етуге дағдыланған консервативті адамдар және оларды жаңа әдістерге ауыстыру қиын. Ал нарық үнемі өзгеріп отырады - алты ай бұрын танымал болған нәрсе енді жұмыс істемейді.

Тоғыз ай бойы бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу, содан кейін оны босату және адамдар бұдан былай қажет емес екенін түсінудің мағынасы жоқ. Немесе олар әлі де қажет, бірақ басқа мүмкіндіктер жиынтығымен (функциялар немесе функциялар). Бұл Agile сұлулығы - сіз өте тез бейімделесіз, бейімделесіз және сонымен бірге сіздің тұтынушыларыңыз сізді жақсы көреді (яғни олар сіздің өніміңізді сатып алады).

Аспаз басқаша жұмыс істейді

Алма керісінше болды. Барлық процестер жабық, бір нәрсені өзгерту үшін сізге 250 рет рұқсат алу керек, ғимараттың сыртында ештеңе айтуға болмайды және т.б. Қысқасы, Солтүстік Корея.

Бұрын Apple компаниясы Google-мен белсенді түрде күрескен кезде, егер топ-менеджерлермен кездесуде біреулер бұған жол бермесе: «Бірақ Google мұны басқаша жасады »..

Қазір нарық бейбіт, көбірек рұқсат етілген, жұмыс жоқ. Аспаз басқаша жұмыс істейді, бұл соңғы өнімдерде байқалады.

Максим Матузовтан кеңестер

Алаң жақсы, өйткені мұнда жұмыс көп, бірақ адамдар жетіспейді.

Ағылшын тілін үйреніңіз

Балабақшадан бастаған дұрыс. Заманауи оқулықтарды пайдалана отырып қажет. Егер 20 жасқа дейін сіз әлі де іскерлік сөздікке ие болмасаңыз және ағылшын тіліндегі идиоманы американдық тілден ажырата алмасаңыз, сіз бұл мәселелерді сол жерде шешесіз. Ең бастысы - мықты база болуы керек. Және американдық телехикаяларды аудармасыз және орысша субтитрсіз көріңіз.

Жұмысты бастау шағын компанияда жақсы

Онда сіз қажетті тәжірибе жинайсыз және аутсорсингпен айналысатын жеткізушілердің кім екенін және кері байланыс серверден қалай ерекшеленетінін білесіз. Кішкентай компания өршіл мақсаттарымен бастама емес, кеңсе, бес вице-президент және кім не істеу керектігін толық білмейтініне көз жеткізіңіз. Мұндай стартапта сіз ештеңе үйренбейсіз.

Өзіңізге сеніңіз

Мурманскіде, Вологдада, Владимир облысындағы Камешково қаласында, Грохолский жолағындағы мәскеулік пәтерде - кез келген жерде. Америкалықтар сіздің қай жерде туылғаныңызға мән бермейді. Оларға сенің қандай екпінмен сөйлейтінің, әжеңнің кім екені маңызды емес. Ең бастысы, сіз не істей аласыз және сізбен жұмыс істеу қаншалықты оңай. (Сонымен қатар сізде жұмыс визасы бар ма.)

Сондай-ақ оқыңыз:

Airbus Силикон алқабына украиндық CTO тағайындады

Тамақтану: Украиналықтар АҚШ-та мейрамхана қосымшасын іске қосты

Украинадан келген мигрант Google компаниясынан 30 миллион доллар алуы мүмкін

Біздің адамдар - Силикон алқабындағы жетекші компаниялардағы жұмыс туралы

Силикон алқабынан шығу - әрекет жоспары

Біздің АҚШ-тағы: Киев пен оның бұлтты платформасы Microsoft корпорациясына қарсы

Параққа өтіңіз Форум күні соңғы жаңалықтардан хабардар болу және материалдарға түсініктеме беру үшін Facebook-те