Birinci şəxsin baxışı: Silikon Vadisində necə yaşamaq barədə Rus

Şəkil: Depositphotos

Bu barədə thebigplans.ru saytında dərc olunub hekayə 6 il əvvəl San-Fransiskoya köçən Maksim Matuzov. Müəllif Google və Apple ilə təcrübəsindən danışdı və Silikon Vadisində işləmək istəyənlərə məsləhətlər verdi.

Hərəkət haqqında

Ştatlara köçməyim 2009-cu ildə Work & Travel proqramı çərçivəsində yay üçün Şərq Sahilinə gələndə baş verdi. Xüsusi bir qalmaq istəyi yox idi, yalnız yazı mənim kimi tələbələrin əhatəsində keçirmək, şəhərlərdə gəzintiyə çıxmaq və sadəcə istirahət etmək istəyirdim.

Altı aydan sonra doğma Murmanska qayıtdıqdan və gördüklərimdən güclü bir sarsıntı keçirərək, turist vizamı iş vizasına dəyişmək qərarına gəldim - və 2010-cu ilin yayında özümü yenidən ABŞ-da tapdım.

İlk iş haqqında

O vaxta qədər, Qərb sahilindəki Silikon Vadisində yaşayan və yüksək texnologiyada işləyən bir neçə dostum var idi.

Statistikaya görə, in hi-tech Bölgəmizdə əhalinin 10% -i işlə təmin olunur. Şəxsən mənim üçün bu rəqəm çox qiymətləndirilməmiş görünür, çünki demək olar ki, bütün dostlarım və tanışlarım IT ilə bağlıdır: IT marketinqi, İT maliyyə, İT mühəndisləri və s.

Vadidə iş tapmaq asandır. Hardkor proqramçı olmaq məcburiyyətində deyilsiniz, əsas odur ki, mütəxəssis olasınız və özünüzü düzgün sata biləsiniz. Mən həmişə sistem idarəçiliyi ilə maraqlanmışam, kompüteri yığıb sökə bilirdim, amma proqram təminatı ilə heç bir əlaqəm olmayıb. Amma ingilis dili ilə bağlı heç bir problem yox idi: mən gimnaziyanın birinci sinfindən, dil kollecində oxumuşam, sonra humanitar universitetdə xarici dil üzrə təhsil almışam.

Karyerama müxtəlif iri müştərilər (HP, Microsoft, Cisco) üçün layihələrdə iştirak edən kiçik bir şirkətdən başlamışam. Orada bir az pul ödədilər, saatda $ 30 - $ 35, amma yaşayış üçün kifayətdir və mənim üçün bu, hər şeydən əvvəl bir təcrübə idi.

Orada ilk olaraq proqram təminatı sahəsində layihə rəhbərliyinə keçdim. Arxivin necə qurulduğunun metodologiyasını (serverlə işləmək üçün cavabdeh olan proqram kodunu, sonrakı qeydlər üçün məlumatları) öyrənməyə başladı. Db və ya müştəriyə göndərilməsi və s. - təqribən. “Böyük planlar”), iri şirkətlərdə hesabatın necə işlədiyi və s.

Excel-də çox iş var idi, sonra SQL öyrənməyə başladım (ixtiyari bir əlaqəli verilənlər bazasında məlumat yaratmaq, dəyişdirmək və idarə etmək üçün istifadə olunan rəsmi qeyri-prosessual proqramlaşdırma dili) və R (statistik məlumatların işlənməsi və qrafika üçün proqramlaşdırma dili).

İşin çox hissəsi lokalizasiya (proqramların müxtəlif dillərə tərcüməsi) idi. Bütün tərcümələr satıcılar tərəfindən həyata keçirilir (yəni təchizatçılar, bu müştərilərə mal və ya xidmətlər göstərən hər hansı bir hüquqi və ya fiziki şəxsdir. - təqribən. BP) tərcüməçiləri tapanlar və öz növbəsində artıq tərcümə edənlər.

Tərcüməçilər çox vaxt offşor bir yerdə otururlar, amma layihə meneceri tərcüməni sifariş edən şirkətin ofisindədir.

Bu müddət ərzində bəzi tanışlıqlar meydana çıxdı, təcrübə qazandım və yeni bir iş axtarmağa başladım.

Google-da işlər

Üç il kiçik bir şirkətdə işlədim, sonra məni Google-a çağırdılar.

Belə bir iş tapmaq çətin deyil - sadəcə olaraq çox ünsiyyət qurmaq, onlayn vakansiyaları izləmək və vaxtaşırı öz CV təqdim etmək lazımdır.

Google-da layihələrin idarə edilməsi ilə məşğul idim - sistem analitikasını, yəni verilənlər bazası ilə işləməyi tərk etmək qərarına gəldim, çünki bu, çox darıxdırıcı bir rutin prosesdir. Cədvəlləri doldurmaq yox, insanlarla daha çox ünsiyyət qurmaq istəyirdim. Google Analytics daxilindəki tapşırıqlarıma eyni lokalizasiya idarəçiliyi və satıcılarla işləmə daxildir, lakin miqyas tamamilə fərqli idi. Daha çox satıcı (mənim vəziyyətimdə təxminən 500), daha çox ölkə. Mənə Latın Amerikası ilə məşğul olmaq tapşırılıb və bunun mənim mənşəyimə heç bir aidiyyəti yoxdur.

Amerikalılar sizin haradan gəldiyinizlə maraqlanmırlar. Onların Avropanın Şərq və Qərbə bölünməsi belə yoxdur, onlar üçün bu, sadəcə Avropadır.

Google-da, fərqli şirkətlərdə eyni metodların işləmədiyini başa düşdüm: kiçik bir ofisdə uğurla istifadə olunan şey bir korporasiyada yaxşı deyil - uyğunlaşmağı bacarmalısan.

Fərqli şirkətlərdə eyni mövqelər tamamilə fərqli şeylər deməkdir: bir şey vitse-prezident Google və başqaları - vitse-prezident bəzi başlanğıc, ümumiyyətlə, nəyin məsuliyyət daşıdığı bəlli deyil.

Əslində ciddi bir keçid idi, əvvəlki şirkətin təcrübəsi burada praktik olaraq faydasız idi. Şirkətin quruluşu, iş həcmi və nömrələri tamamilə fərqli idi. Hər hansı bir böyük şirkətdə olduğu kimi, layihələrin təşkili və təkan verməsi Google-da çox vaxt tələb edir. Prosesdəki hər hansı bir dəyişiklik istənilən agentlikdə və ya başlanğıcda olduğundan daha çox vaxt tələb edir.

Apple-dakı işlər

Google-da bir il işlədikdən sonra Apple-da qaldım. Açığı, təklif təsadüfən alındı. Tərəflərin birində bildim ki, yeni bir layihə üçün komanda yollayırlar. Layihə maraqlı idi, əlavə olaraq mən həmişə Apple tərəfdarı idim və Android-dən nifrət edirdim.

Bu səviyyədəki şirkətlərdə problem müsahibə almaqdır. Həmişə yüzlərlə açıq mövqe mövcuddur və başqa bir şey, CV sayının minlərlə ilə ölçülməsi.

Buna görə ya çox sərin mütəxəssis olmalısan, ya da "istiqamətə" getməyə çalışmalısan (İngilis dilindəbir şirkət işçisi bir mütəxəssisə məsləhət verdikdə bu müraciətə deyilir) dərhal müraciət edənlərin qısa siyahısına. Hər halda, bir dəstə müsahibə və test tapşırıqlarından keçməlisiniz (vəzifədən asılı olaraq). Ancaq tövsiyə ilə bir vəzifə əldə etmək şansı daha yüksəkdir.

Bizim sahəmiz ən multikultural sahələrdən biridir, ona görə də müxtəlif ölkələrdən çoxlu mütəxəssislər var. Eyni dünyagörüşünüzə sahib olmanız çox vacibdir. Əgər komanda sizi bəyənirsə, ancaq bəzi texniki bacarıqlarınız yoxdursa, sizi məşq edəcəklər.

Bir insana necə istifadə etməyi öyrətmək daha asandır bəzi ağır xarakteri ilə mübarizə aparmaqdan daha çox işləyən bir vasitə.

İş qrafiki kimi şeylər xüsusilə vacib deyil. Əsas odur ki, nəticədir və siz buna harada nail oldunuz - evdə, Starbucks-da və ya ofisdə - heç kimin vecinə deyil. Məsələn, mən evdə səhər saat 7-8-də işə başlayıram və ofisə çatanda (10-11) artıq çox iş görülüb. Bu vaxtı daha faydalı keçirə bildiyiniz halda niyə məhz belə tıxacda oturasınız.

Apple-da Məhsul meneceri oldum. Saytdakı axtarış motorlarından birinə cavabdeh idi. Yeni layihəyə yeni bir mühərrikə keçid, 50 yeni ölkənin işə salınması, arxa planın tam yenidən hazırlanması daxil idi. Toplu işləmək, cansıxıcı olmaq lazım deyildi. Bundan əlavə, bu zaman bir metodologiyadan digərinə keçid başladı.

Əvvəl hər şey Şəlalədə edilsəydi (dəqiq buraxılış tarixi ilə vahid məhsul buraxılışı bir gün bir ildə), indi əksər layihələr Çevikliyə keçirümumiyyətlə hər iki həftədə bir buraxılış).

Bu proqram təminatı üçün çox gözəldir: siz tez-tez rəy alırsınız, tapşırıqları prioritetləşdirirsiniz, daim nəyisə buraxırsınız - və nəticədə yüksək keyfiyyətli proqram təminatı əldə edirsiniz.

Ancaq bu, avadanlıq yaratmaq üçün çox uyğun deyil. Agile ilə bağlı kiçik bir problem var - ona keçmək çox çətindir. Xüsusilə layihələrin illər öncədən planlaşdırıldığı nəhəng şirkətlər. Köhnə məktəb proqramçıları və biznes işçilərinin buna münasibəti çox pisdir. Onlar mühafizəkar insanlardır, müəyyən tərzdə hərəkət etməyə öyrəşiblər və onları yeni üsullara keçmək çətindir. Və bazar daim dəyişir - altı ay əvvəl məşhur olan şey artıq işləmir.

Doqquz ay ərzində proqram hazırlamaq, sonra buraxmaq və insanların artıq ehtiyac duymadığını başa düşməyin mənası yoxdur. Və ya onlar hələ də ehtiyac duyurlar, lakin fərqli xüsusiyyətlər dəsti (xüsusiyyətlər və ya funksiyalar) ilə. Bu Agile-in gözəlliyidir - siz çox tez uyğunlaşırsınız, uyğunlaşırsınız və eyni zamanda müştəriləriniz sizi sevir (yəni məhsulunuzu alırlar).

Aşpaz fərqli işləyir

Apple tərsi oldu. Bütün proseslər bağlıdır, bir şeyi dəyişdirmək üçün 250 dəfə icazə almalısınız, binanın xaricində heç nə demək olmaz və s. Qısası, Şimali Koreya.

Əvvəllər, Apple Google ilə fəal şəkildə mübarizə apararkən, top menecerlərlə görüşdə kimlərəsə üz tutduqda insanlar işdən qovuldu: «Lakin Google bunu başqa cür etdi”..

İndi bazar dinc, daha icazə verilir, daha İş yoxdur. Aşpaz fərqli işləyir, bu son məhsullarda nəzərə çarpır.

Maksim Matuzovdan məsləhətlər

Vadi yaxşıdır, çünki burada iş çoxdur, amma insan çatmır.

İngilis dilini öyrənin

Uşaq bağçasından başlamağa üstünlük verilir. Müasir dərsliklərdən istifadə etməklə tələb olunur. Əgər 20 yaşına kimi hələ də biznes söz ehtiyatına malik deyilsinizsə və ingilis deyimini amerikan deyimindən ayıra bilmirsinizsə, bu problemləri yerindəcə həll edəcəksiniz. Əsas odur ki, güclü baza olsun. Amerika seriallarını tərcüməsiz və rusca subtitrsiz izləyin.

Başlamaq kiçik bir şirkətdə ən yaxşısıdır

Orada lazımi təcrübə əldə edəcək və satıcıların kiminlə işlədiyini və geribildirimlərin arxadan necə fərqli olduğunu öyrənəcəksiniz. Kiçik şirkətin iddialı hədəfləri olan bir başlanğıc olmadığını, qəşəng bir ofis, beş vitse-prezident və kimin nə etməli olduğunu tam anlamadığına əmin olun. Belə bir başlanğıcda heç bir şey öyrənməyəcəksiniz.

Özünüzə inanın

Murmansk, Vologda, Vladimir vilayətinin Kameshkovo şəhərində, Grokholsky Lane-də bir Moskva mənzilində - hər yerdə. Amerikalılar sənin harada doğulduğuna əhəmiyyət vermirlər. Hansı ləhcə ilə danışmağınızın, ana tərəfdən nənənizin kim olmasının onlara əhəmiyyəti yoxdur. Əhəmiyyətli olan nə edə biləcəyiniz və sizinlə işləməyin nə qədər asan olmasıdır. (Həmçinin iş vizanız olub-olmaması.)

Həmçinin baxın:

Airbus Silikon Vadisi Ukrayna CTO təyin etdi

Yemək verildi: Ukraynalılar ABŞ-da restoran tətbiqetməsini işə saldı

Ukraynadan gələn miqrant Google-dan 30 milyon dollar ala bilər

İnsanlarımız - Silikon Vadisində ən yaxşı şirkətlərdə işləmək

Silikon Vadisindən Çıxmaq - Fəaliyyət Planı

ABŞ-dakı: Kiyev və onun bulud platforması Microsoft-a qarşı

Səhifəyə keçin Forumday son xəbərlərdən xəbərdar olmaq və materiallara şərh vermək üçün Facebook-da